在《中国仿真能级有多低》一文中，我们给出了企业仿真的成熟模型，一家企业的仿真体系成熟度其实就昭示了该企业的仿真能级。专业人士会告诉你能级判断不能拍脑袋，但其实真可以拍脑袋，而且通常来说大差不差，但拍脑袋也就是娱乐一下，对提升能级却没有实质性的帮助。 

本文提供一个仿真能级水晶球——成熟度评估记分卡，如下表所示。它不但能准确判断能级，而且会像先知的水晶球那样，透视问题和缺陷到底在哪。知道问题和缺陷在哪才能对症下药，才能有实质性的提升。 

成熟度评估需要对企业从多个角度分析而定，将能反映成熟度各维度状态的特征分解形成更详细、方便准确量化的特征，然后利用成熟度计分卡，对每个特征打分（0-5分）。成熟度各维度的总体分值是这些细化分值的加权平均。 

表 典型企业的仿真体系成熟度评估记分卡

特别要说明的是，以上表中各项不是为了指导企业尽量追求高分，而是根据客观情况打分，因为并不是所有企业都需要在仿真体系中追求最高指标，而应适可而止。最理想的情况是各维度的综合分数与战略维度的分值相当。 

综合仿真体系成熟度各维度重要程度不同，各维度权重如下表所示。 

表 仿真体系成熟度评估记分卡各维度权重

成熟度的综合得分为各维度得分的加权求和，即：综合仿真体系成熟度得分 = ∑ 维度n得分*权重，企业综合仿真体系成熟度评级根据此综合得分进行评定。 

一家企业的仿真体系水晶球最终会表现为雷达图的样子，如下图所示，该图由仿真能级的各维度构成。

成熟度模型中各维度构成的雷达图

在建设之前，雷达图反映出来的特征往往是各维度很不均衡，表现出来的形状不是正圆，有些维度建设过度，有些维度建设不足。此时，雷达图看上去更像个水晶石，而不是个水晶球。综合仿真体系的建设工作就是先打磨水晶石，使之变成水晶球，然后再让水晶球长大。也就是说，综合仿真体系的建设过程首先是均衡化过程，然后才是进化过程，所以应该优先选择雷达图的凹陷维度展开建设工作。

再次提醒一下，球不能吹得过大，不然会被吹爆，水晶球也一样。其半径扩大应该适可而止，其大小与战略分值相当是最理想的情况，而不是要追求无限扩大。

拥有二十多年研发、技术、管理与咨询经历，为近百家企业提供研发体系规划、建设和研发信息化咨询，是中国航空三大主机所、船舶工业某研究院、中国中车等企业的精益研发、知识工程、仿真体系建设项目总设计师，著有工业与智能制造热门图书《精益研发2.0》、《知识工程2.0》、《制造业知识工程》和《苦旅寻真》