2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求国有企业要提高认识，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，打造行业数字化转型示范样板。住建部《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》则指出，大力发展建筑工业化，加大智能建造在工程建设各环节应用，实现建筑业转型升级和持续健康发展。
      作为全球基础设施领域的领军者和践行者，中交集团以打造“具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业”为目标，着力实现高水平科技自立自强和先行示范，以数字化技术支撑核心主业，在生产、经营、管理等各领域各环节数字化转型中取得了丰硕的建设成果。
      据中交集团科学技术与数字化部系统建设与数据治理处孙召春处长介绍，中交集团在信息化建设方面着力推动管理数字化、产业数字化和数字产业化，且都取得了一定的成效。其中，中交集团联合腾讯推出的电子工卡——“骄子微卡”，已成为面向中交集团农民工管理场景的综合管控平台。
骄子微卡，助力工地有序管理
      农民工工资发放难落实、工地管理无序、终端数据不互通等一直是工程建设的“老大难”问题。对于基础设施建设领域的“大户”交通行业来说，面临的挑战同样不小。
      “十四五”时期，随着全方位、体系化的国家政策不断出台，信息化进入加快数字化发展、建设数字中国的新阶段。交通新基建迎来了前所未有的发展机遇，建设单位也面临着数字化转型的浪潮。
      “在加快建设数字经济、数字社会、数字政府的新阶段，中交集团与腾讯联合打造了面向农民工管理场景的综合管理平台骄子微卡。平台创造性地将移动端的微信小程序和中交集团实际施工项目相结合，切实解决了建筑央企对于农民工综合管控的实际痛点，践行了中交集团的社会责任和具体担当。”中交集团科学技术与数字化部系统建设与数据治理处孙召春处长表示。

中交集团科学技术与数字化部系统建设与数据治理处处长孙召春

      凭借骄子微卡平台，中交集团实现了管理层与农民工线上线下融合服务的无缝衔接。中国交通信息科技集团有限公司门户系统事业部总经理金柳表示，骄子微卡平台基于交建通和微信庞大的用户基础及连接一切的能力，有效提升了企业的管理效率与农民工的使用体验。
      中国交通信息科技集团有限公司门户系统事业部总工程师谭振华介绍，劳务人员通过扫码关注公众号，完成实名认证信息填写后，便可实现在线开卡。领取电子卡的务工人员，通过骄子微卡平台进行人证对比，获取进出工地的权限。平台详细记录了劳务人员每月的工时数据。而在薪资发放时，平台将劳务人员的薪资以通知的形式发放到手机上，经劳务人员确认无误后再进行发放。劳务人员还可通过平台随时进行工资查询。 

中国交通信息科技集团有限公司门户系统事业部总工程师谭振华

       此外，针对手机没信号、务工人员不会使用和没有智能手机等情况，中交集团根据微卡灵活开放的特点开发了静态门禁、考勤硬件终端、代人打卡考勤等功能。中交机电局福州轨道交通4号线3标段机电和装修工区项目经理李新指出，因项目施工点多及交通施工环境变化大的特点，传统闸机考勤打卡经常出现纰漏。骄子微卡平台增强了考勤数据记录的可靠性，也避免了因施工环境改变改导致考勤管理上出现的漏洞。
       截至当前，骄子微卡平台已经覆盖集团超过320个标段项目，累计覆盖超过11.8万农民工，收集各类考勤数据350万人次。其中，中交机电局下属35个施工项目实现骄子微卡平台的全覆盖。
       “针对交通建造企业核心业务升级，腾讯积极拓展通过物联网+移动互联网的整合与连接，围绕人、机、料、法、环等各方面关键因素，为建设集团、施工企业等提供工地现场管理数字化解决方案。”腾讯智慧交通企业数字化转型专家李萍表示，骄子微卡平台是腾讯智慧交通助力交通新基建和交通企业数字化转型的典型案例，“它基于腾讯微卡统一身份认证的核心能力，通过强大的连接能力和信息化管理手段的应用，建立农民工电子身份证，实现工地一码通。同时结合数据溯源和‘一人一卡’机制，进一步构筑了工地全生命周期智慧管理体系。”
 建立数据采集及分析系统，精细化管理助力降本增效
      骄子微卡平台不仅保障了农民工的合法权益，更帮助中交集团实现了工程项目的精细化管理。平台采用大数据、云计算等技术，围绕建筑工地施工过程的各个环节进行数据采集、信息存储与分析，帮助工程建设一线管理人员对务工人员实现有序管理，也为管理层科学规划工程施工方案提供决策依据。 
      在2021年之前，佛山地铁二号线项目考勤采用的是传统闸机打卡的形式。谭振华表示，月末，项目近2000名工人的考勤数据都需要一线管理人员手工输入，常常导致考勤记录数据混乱以及随之而来的管理成本上升。同时，由于闸机数据不互联，管理层无法真正随时随地了解各项目进展、人员流动情况。
      骄子微卡平台结合腾讯智慧交通一张图的能力，让管理层在对重点区域可进行数字化电子围栏搭建及管理，实现对工地人员排布及安全施工的高效管理，同时还可以根据数据变化及时了解项目进度，预防潜在风险。
      除此之外，平台还具备培训直播、考试，集成知识库等功能，管理层可组织员工进行直播培训、技能考核及终端学习。随着智慧工地建设的深入推进，中交集团也计划将平台的开发与应用铺展到新的业务领域，把平台打造成“人力资源池”，满足企业的用人需求。
      智慧交通作为腾讯产业互联网重要的战略业务板块，始终以数字化、网络化和智能化为牵引，面向交通行业提供涵盖建设、管理、营运和服务等业务阶段的全生命周期的解决方案。在交通新基建的层面，腾讯智慧交通致力于基础设施的数字化改造，以及打造智慧工地系统，实现建设施工期安全监测和管控。

腾讯智慧交通销售总经理孙阳阳

      “腾讯智慧交通通过发挥自身在大数据、ToC用户连接，虚拟仿真和数字孪生等方面的优势，面向智慧高速、城市交通、智慧网联、智慧轨交、智慧民航、智慧港口、智慧物流等场景，提供了涵盖建设、管理、营运、服务等业务阶段的全生命周期的智慧化解决方案。未来，腾讯智慧交通将持续加强在技术上协同创新，助力更多企业实现底层基础建设的智能化、网联化和数字化，以提质增效助推建设行业高质量发展。”腾讯智慧交通销售总经理孙阳阳说。
      随着“十四五”规划等政策落地，数字化发展的步伐进一步加快，数字化建设成为建筑行业转型升级的必然趋势。未来，中交集团将与腾讯公司等一批生态合作伙伴充分协作、优势互补，推动中国工程建设行业高质量发展，为数字中国建设作出更大贡献。