周宝冰

　　在舒适区待久了，个人或者企业容易不思进取，固步自封。所以，一个人或企业如果要寻找突破，就要跳出舒适区。数字化转型，就是跳出舒适区的一个重要方式。

　　但显然，这不容易。西门子数字化工业软件总裁兼首席执行官TonyHemmelgarn告诉中国工业报： “数字化转型其实是关乎整个流程和整个文化的改变，必须要以不同的方式思考和工作。”基本上， “数字化转型=商业创新”；或者说，数字化转型本身就是创新的一部分。

数字化转型的 “再认识”

　　BioNTech是一家与辉瑞公司共同开发疫苗的制药公司，已有数百万人接种了他们的疫苗。当前，BioNTech必须提供前所未有数量的疫苗，但他们必须进行预先的模拟并观察结果。通过使用Opcenter（西门子MES/MOM平台），BioNTech实现快速扩产。

　　这是西门子数字化工业软件的一个案例。很多企业通过数字化转型和不断寻找新的方式来突破极限。 “西门子工业软件的客户来自许多不同的行业，而与他们的合作可以看到他们如何突破常规。”TonyHemmelgarn说。

　　如果想要生产一个部件，不通过传统的机械制造方式，而是将它打印出来——但如果你以为这个叫做增材制造的话，就大错特错了，完全误会了这个概念的精髓。增材制造是可以让我们设计出前所未有或从未想过部件的一种方式。它难以通过机器制造生产出来，但可以通过打印。

　　新冠疫情加速了整个数字化发展。有了数字化战略的企业领先优势会更明显。在汽车行业，向电动汽车转型已是大势所趋，企业不能不作为，同时必须要知道如何改变。西门子数字化工业软件在印度和越南有非常大的合作项目，有些工厂一年半就建成投产，这些在过去是不可能发生的。

　　“企业意识到必须使用最前沿的技术，让产品能够更快速地上市，兼顾产品多样化，并且以客户为中心。”西门子数字化工业软件高级副总裁兼亚太区董事总经理BasKuper说。

　　“客户的确在努力思考如何重新定义各种可能性。最重要的是，要用完全不同的思维模式去工作”——数字化转型包罗万象，观念、方法、技术路线等，这是最接近商业价值的诠释。

确立数字化双胞胎战略地位

　　“如果你还待在舒适圈使用老的工具，你会很舒服。但看到竞争对手能够以三倍速比你更快地开发软件的话，你就不会觉得舒服了。”TonyHemmelgarn补了一刀。确实，在趋势面前犹豫不决或决策失误会带来严重的后果。

　　2021RealizeLIVE用户大会刚结束，接受采访的TonyHemmelgarn再次强调了其加速云化及数字化双胞胎、低代码、开放生态的三大策略，尤其是数字化双胞胎。2019年9月推出的Xcelerator，即是基于这三大策略的最佳承载平台。当然，两年过去，其内涵已经大大丰富。

　　数字化双胞胎是有关产品的一切，包括设计、生产过程、仿真，以及产品在使用过程中发生的反馈循环。 “我们的战略十分明确，就是以完整的数字化双胞胎为核心。”TonyHem－melgarn强调。

　　西门子数字化工业软件作为全球工业软件领域为数不多的领导者之一，其3D建模软件（UGNX）已经有超过400万用户。如今，工业软件底层创新已经基本失去其可能性。产业新的发展，一方面在于通过不断的收购整合来进一步完善产品线，巩固护城河；另一方面，显然是人工智能、虚拟现实等新技术的融合。

　　Mentor（现SiemensEDA）、Mendix等都是西门子数字化工业软件发展中成功的收购和布局。而在过去一年左右，西门子数字化工业软件已经进行了多次收购，尤其是在EDA方面，比如OneSpinSolutions和Fractal等。

　　“这些收购能够更加丰富我们的产品组合，让数字化双胞胎以及数字化战略更加全面。在EDA方面我们会持续不断地去投资。”

　　TonyHemmelgarn强调，西门子数字化工业软件解决方案中的一个关键组成部分，就是如何帮助客户重新定义可能性。而其可能性很多也很复杂，他表示， “Xcelerator解决方案组合可以把复杂性变成一种竞争优势。”